PS5:初期每卖一台亏100美元 年内销量大约500万台

3DMGAME    11-12 22:20

在PS5发售之际,《纽约时报》发布了一篇关于PS5主机的报道专栏,题目为“PS5:索尼复苏的下一步”,“即将在本周四发售的最新游戏主机,已经成为这家日本巨头的核心产品。”

PS5:初期每卖一台亏100美元 年内销量大约500万台

这篇文章提供了不少有意思的细节,现汇总如下:

视频游戏产业达到了1600亿美元,超过了全球市场的电影和音乐行业,索尼上世纪90年代开始的这个业务已经成为该集团最大也是最赚钱的部门;

从晶体管收音机到彩色电视机到盒式磁带再到光盘,索尼承担了普及娱乐技术的主要责任。然而该公司随后浪费了在数字音乐、智能手机和电视领域的机遇,导致PlayStation主机成为和日常消费者建立强大连接的最重要一环;

索尼董事长兼首席执行官吉田宪一郎上周接受采访时说:“我们经历了一段艰难的时期”,但他表示,游戏业务帮助公司重新站稳了脚跟;

大约6年前,当吉田成为首席财务官时,他帮助索尼开始了一场痛苦的文化和商业模式转型。他削减了成本,对智能手机部门进行了巨额减记,并退出了个人电脑和大众市场电视机;

自2012年以来,索尼的股价上涨了11倍多,利润上升,公司仍是日本最大的公司之一,员工约11万人,市值约1080亿美元;

PS5:初期每卖一台亏100美元 年内销量大约500万台

SIE总裁Jim Ryan

以游戏为首的娱乐业是索尼的新面孔,是公司新的增长动力。在索尼本财年上半年,游戏部门收入占公司收入的27%以上,利润的42%左右。相比之下,索尼电子业务的收入占比为20%,利润仅占8%;

在游戏和电子业务之后,该公司最大的部门是其图像传感器业务--该业务向包括苹果和华为在内的公司销售先进的相机芯片--以及金融服务,其中包括一家重要的日本保险商。索尼的音乐和好莱坞部门是其规模最小的部门,但近年来仍保持相对盈利;

Macquarie驻东京分析师Damian Thong说:“PlayStation已经超越了消费电子产品,成为索尼的核心业务,这确实反映了人们参与现代世界的方式的转变。许多日本企业集团都在这方面苦苦挣扎。”

面对微软周二推出的新一代Xbox游戏机的强大竞争,新的PS5获得了广泛好评。这两家公司采取了不同的策略。微软通过类似Netflix的游戏订阅服务吸引了超过1500万用户,而索尼则依靠更传统的零售销售模式以及《恶魔之魂:重制版》和《漫威蜘蛛侠:迈尔斯莫拉莱斯》等独占新游戏的知名度。

花旗集团分析师Ezawa先生估计,索尼最初每卖出一台500美元的PS5可能会亏损100美元,不过随着生产效率的提高,亏损幅度有望缩小。这在高端游戏机行业很正常。索尼和微软最初似乎都是亏本销售游戏硬件,以后通过销售游戏软件和从独立发行商那里抽取授权费来盈利。

Ampere Analysis的分析师Piers Harding-Rolls预测,索尼今年将售出500万台PS5,而微软新Xbox则是390万台;

索尼认为上世代主机成功的主要原因在于其独占游戏的受欢迎程度,包括《战神》(系列销量超过了5100万套)以及新独占,比如《对马岛之鬼》,这款游戏自今年7月首发以来销量超过了500万套;

索尼PS5的设计者,也是该公司数十年来的顾问Mark Cerny在上周接受采访时表示,索尼音乐高管参与PlayStation的诞生非常重要。它在游戏部门的文化中灌输了对创作过程的尊重,是公司向娱乐化转变的前兆。

2000年发布的第二款PlayStation在R星《侠盗猎车手3》和索尼向新的地缘市场扩张的推动下,大获成功(并且仍然是世界上最畅销的主机)。

2013年发布的PS4在竞争中占据了主导地位,销量是微软Xbox One的两倍多。这场胜利给了索尼所需的财务喘息空间,使其得以实现复兴,或许会成为日本电子行业的灯塔。

吉田先生将PlayStation业务及其对硬核游戏玩家的关注描述为"小众东西"。这是因为索尼在PC和移动游戏领域都没有什么影响力,而这两块业务加起来约占全球游戏业务的四分之三。

Creative Strategies的分析师Carolina Milanesi说:“但小众市场可以非常有利可图,而这正是索尼所关注的,他们并没有试图与微软和Xbox全面竞争。”

吉田宪一郎认识到任何公司的生存最终都要依靠赚钱,但他表示索尼的真正目标(甚至通过视频游戏体现出来)已经超越了这一底线,“增加利润不是我们的目的。作为一家公司,我们的目标是通过创造力和技术让世界充满情感。利润是一个目标。目标和目的不同。”

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